Auzim destul de des că primele 100 de zile de management atunci când preiei o echipă nouă sunt foarte importante. Mihaela Reese, coach&team developer, ne descrie procesul prin care un manager trece în primele 100 de zile cu o nouă echipă. Când ne referim la preluarea unei poziţii strategice, vorbim întotdeauna de importanţa primelor 100 de zile.

Sunt cele 100 de zile cu adevărat  însemnate sau este vorba doar de o „producţie media"?  Adevărul este că aceste prime 100 de zile reprezintă o perioadă în care noul lider aduce o perspectivă proaspătă, vine cu energie, dorinţă de schimbare, planuri şi abordări diferite. În acelaşi timp, este momentul în care obişnuinţele echipei sau organizaţiei sunt pe un teren instabil. Toate lucrurile „sigure" sunt puse, parţial sau total, sub semnul întrebării, iar echipa intră în starea de aşteptare a „ceea ce urmează să se întâmple".

Cele 100 de zile, bine gestionate, pot fi generator de schimbări importante. Cel mai uşor este să câştigi credibilitate ca lider, să stabileşti o nouă direcţie şi un nou mod de lucru. Este momentul în care motivaţiile se revigorează, noi planuri sunt elaborate iar energiile se coagulează către atingerea obiectivelor propuse.

Ce se întâmplă în primele 100 de zile?

Pentru unii luna de miere, pentru alţii luna de fiere. În primele 100 de zile, noul manager este asaltat din toate părţile de informaţii. Ajunge într-o cultură nouă, căreia nu-i cunoaşte „politica", petrece mult timp în meetinguri, are zilnic de luat decizii iar oamenii vin să îi ceară părerea, înainte de a face ceva. Are presiunea obiectivelor agreate. Uneori se întâmplă că managerii să fie respinşi, din diverse motive, de ­echipa pe care au preluat-o.

Ce se poate face diferit?

Este important să culegi informaţii despre cultură, organizaţie, piaţă, etc.La fel de mare folos este un plan pentru primele 100 de zile. Spre exemplu, poţi folosi la început întâlnirile cu  echipa pentru clarificarea rolurilor, a nevoilor şi a stilului de leadership. Managerul trebuie să vină pregătit să reziste tentaţiei de a fi „salvatorul" echipei precum şi celei de a critica realizările predecesorului. Si, foarte important, să ştie să asculte şi să întrebe mai mult decât să vorbească, în această perioadă de început.

Care sunt aspectele sensibile care necesită atenţie?

Cel mai important lucru pentru un manager în această perioadă este să surmonteze blocajele de orice fel; conflicte interne ale echipei, demisii, situaţii „politice", presiuni externe şi interne. Totodată, să fie onest, deschis şi să evite izolarea. 

PRofil

Mihaela Reese a condus echipe timp de 11 ani pe diferite poziţii manageriale, a absolvit un EMBA şi a fost 4 ani General Manager, Mihaela are o bună înţelegere a complexităţii unei afaceri.  După această experienţă Mihaela a devenit coach acreditat ICF (ACC). În prezent este Associate Coach pentru The Ken Blanchard Companies şi Maastricht School of Management.

Poţi fi câştigătorul unui program de coaching cu Mihaela Reese! Citeşte aici: http://business-edu.ro/concurs/primele100dezile